Mentor

Ordet mentor kommer från den grekiska mytologin. Odysseus såg till att hans gode vän och rådgivare, Mentor, fungerade som ställföreträdande far, rådgivare och fostrare för sin son Telemachos, då Odysseus ofta var borta på sina långa resor.

Externt mentorskap

Mentorskap är ett sätt att komma fram till nya vyer och nya idéer inför framtiden. Utvecklingsmöjligheterna kan bli större för Adepten, eftersom Mentorn inte är en del av organisationen och dess kultur. Mentorskap är också en process som kan bidra till att öka adeptens kontaktnät utanför organisationen. Känsliga frågeställningar och beslut, som måste fattas, får en väsentligt högre mognadsgrad och ökar Adeptens kvalitativa beteende då dessa frågeställningar kan "bollas" med extern Mentor. Mentorskap är även en stödjande process för blivande eller befintliga ledare - detta ger en bättre karriärplanering. Mentorskap bör dessutom användas som ett medel som hjälper oss att skapa förutsättningar för en jämnare könsfördelning på ledningsnivå.

Läs mer om mentorskap

Mentorprogram

Nedan följer några exempel på ämnen som ingår i vårt mentorprogram :

Arbetssituationen - mandat och befogenheter, arbetsbelastning, stöd, utrustning.
Arbetsrelationer & arbetsklimat - konflikthantering, lagarbete dialog.
Arbetssätt & metoder - arbetsrutiner och verktyg.
Ledarskap - eget och andras, hur uppfattas och upplevs jag av andra.
Självinsikt - styrkor och svagheter, drivkraft och prestationer.
Stress & arbetsbelastning - hur motverka jäkt, press och utbrändhet.
Chefsutveckling - Möjlighet att reflektera över egen och gruppens situation.

Gyllene regler för en Mentor

• Steg ett är att en mentor ska skapa förtroende och tillit
• En mentor ska ta reda på vad adepten vill och hur
  hon/han har tänkt uppnå det
• Mentorn tydliggör frågeställningarna och stärk engagemanget
• Lyhört lyssnande är det viktigaste för mentorn
• En mentor är generös med feedback som kan hjälpa adepten att utvecklas
• Mentorn ska våga vara ifrågasättande och provokativ, vid behov
• En mentor ska vara uthållig, även om en svacka skulle uppstå
• Mentorn visar på olika möjligheter men adepten väljer själv
• Mentorn anpassar sitt bemötande så att det passar adeptens personlighet
• Allt som sägs mellan en mentor och en adept stannar mellan dem
• Det strukturerade samtalet är mentorns främsta verktyg
• Mentorn bör finnas kontinuerligt tillgänglig för telefonkontakt eller en snabbträff utöver bokade möten

Outplacement

Outplacement som företeelse startade tidigt under 1900-talet i USA och kom till Europa för att sedan dyka upp i Sverige i början på 80-talet. Under det första decenniet användes outplacement i blygsam skala och var ett ganska okänt begrepp fram till början av 90-talet. Då, när konjunkturen vek och stora personalavvecklingar stod för dörren, fick företagen och arbetsgivarna upp ögonen för outplacement som ett hjälpmedel både för arbetsgivarna och speciellt beträffande jobbsökning för den uppsagde. Andersson & Dorsch var det företag som mest bidrog till att sätta outplacement på kartan, främst genom öppen och kontinuerlig marknadsföring.

Outplacement idag

Idag används outplacement & karriärkonsulter av merparten av de arbetsgivare som av någon anledning avvecklar chefer och specialister. Dessa får aktiv hjälp i sin jobbsökning med karriärrådgivning och karriärplanering. I arbetet med outplacement ingår att en karriärcoach hjälper till med push och support under hela programmet fram till att personen ifråga erhållit sin nya anställning. Man kan säga att en viss form av chefsutveckling sker mellan två befattningar och arbetsgivare.

Gedigen erfarenhet inom outplacement

Outplacement kräver absolut diskretion och mycket stor erfarenhet av personlig vägledning. Andersson & Dorsch har många års samlade kunskaper av kvalificerat personalarbete både i Sverige och internationellt. Vi har i flera år arbetat i olika branscher med rekrytering och utbildning, chefsutveckling och organisationsutveckling samt personalavveckling. Vi har även lång erfarenhet av kvalificerad marknadsföring och försäljning. Detta i kombination med de olika delarna i personalarbetet utgör en unik grund i vårt arbetssätt.

Läs mer: Om outplacement